Search-Engine-Marketing Als Ergänzende Onlineinstrumente Vorgestellt

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17 April 2022

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PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den Einsatz von Online-Marketing in der Volksrepublik China im Vergleich zur Bundesrepublik unter besonderer Berücksichtung von Social-Media-Kanälen zur Ansprache von internationalen B2B-Kunden. Ziel der Arbeit ist es Handlungsempfehlungen für chinesische sowie deutsche Unternehmen bezüglich der Erstellung von möglichen Marketingstrategien aufzuzeigen. Die Relevanz, solcher Handlungsempfehlungen ist durch die intensive wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland gegeben. Des Weiteren unterstreicht der Anstieg der kommerziellen Nutzung von Social-Media-Kanälen, insbesondere im Bereich B2B, die Bedeutung des Themas. Der Vergleich von chinesischen und westlichen Social-Media-Kanälen zeigt auf, dass kein grundlegendes Umdenken in der Konzeptionierung von Marketingstrategien auf beiden Seiten erforderlich ist. Jedoch müssen die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in rechtlicher, sprachlicher und kultureller Hinsicht stets beachtet werden. Um das Unternehmen auf dem chinesischen und deutschen Markt möglichst effektiv zu positionieren, gilt es, die Online- und Social-Media-Marketinginstrumente in einem Gesamtkommunikationsmix zu integrieren. Konkret bedeutet dies, dass die vorliegende Arbeit auch die Relevanz von klassischem Marketing aufzeigt und den übergeordneten Blick auf die gesamte Unternehmenskommunikation nicht vernachlässigt.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Identifizieren Sie anhand einer Gap-Analyse die Lücken zwischen dem aktuellen Stand Ihres Unternehmens und seiner Vision. Definieren Sie, wo sich Ihr Unternehmen in Zukunft befinden soll. Verwenden Sie die Szenarioplanung, um sich ein Bild von möglichen Zukunftsperspektiven zu machen und zu entscheiden, wie sich diese auf Ihre strategischen Ziele auswirken. Wählen Sie die richtigen strategischen Prioritäten oder die Bereiche, die das Beste aus Ihrer Vision machen können, und setzen Sie Ziele. Stellen Sie in einem Flussdiagramm die einzelnen Schritte dar, die Sie zur Erreichung der von Ihnen gesetzten Ziele unternehmen müssen. Teilen und kommunizieren Sie den strategischen Plan mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten aufeinander abgestimmt sind. Ordnen Sie jede Aufgabe jeder Person oder Abteilung zu. Integrieren Sie die verschiedenen Diagramme, die in Ihrem Firmen-Intranet oder anderen internen Websites erstellt wurden, mit dem Creately Viewer, so dass jeder problemlos auf die benötigten Dokumente zugreifen kann. Creately ist eine einfach zu bedienende Diagramm- und Flussdiagrammsoftware, die für die Zusammenarbeit im Team entwickelt wurde. Diagrammtypen und verfügt über 1000 professionell gezeichnete Vorlagen. Copyright © 2008-2022 Cinergix Pty Ltd (Australia).

«Das Hennefer Medienkompetenz Modell HMkM». Aßmann, Sandra, Niels Brüggen, Valentin Dander, Harald Gapski, Gerda Sieben, Angela Tillmann, und Isabel Zorn. 2016. «Digitale Datenerhebung und -verwertung als Herausforderung für Medienbildung und Gesellschaft - Ein medienpädagogisches Diskussionspapier zu Big Data und Data Analytics». In Kommunikationskulturen in digitalen Welten: Konzepte und Strategien der Medienpädagogik und Medienbildung, herausgegeben von Marion Brüggemann, Thomas Knaus, und Dorothee Meister, 131-139. München: kopaed. Aufenanger, Stefan. 1997. «Medienpädagogik und Medienkompetenz - eine Bestandsaufnahme». In Enquete-Kommission Zukunft der Medien in Wirtschaft und Gesellschaft. Medienkompetenz im Informationszeitalter, herausgegeben von Deutscher Bundestag, 15-22. Bonn. Baacke, Dieter. 1997. Medienpädagogik. Berliner, David C. 1994. «Teacher expertise». In The international encyclopedia of education, herausgegeben von Torsten Husen und Thomas N. Postlethwaite, 2. Aufl., Vol. Blömeke, Sigrid. 2000. Medienpädagogische Kompetenz. Theoretische und empirische Fundierung eines zentralen Elements der Lehrerausbildung. Combe, Arno, und Werner Helsper. 1996. Pädagogische Professionalität -Untersuchungen zum Typus pädagogischen Handelns. Frankfurt am Main: Suhrkamp. Damberger, Thomas. 2018. «Mediendidaktik im Digitalzeitalter». In Spannungen? Potentiale! - Digitaler Wandel in Bildungseinrichtungen (Band 6 der fraMediale-Reihe), herausgegeben von Thomas Knaus und Olga Engel.

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Hier finden Sie eine kleine Übersicht an Unternehmen, für welche wir bereits tätig waren oder es sind. Wir würden uns freuen, auch Sie bald als Kunde begrüßen zu dürfen. Aalberts Surface Technologies (kurz Aalberts-ST) ist ein Global Player. Weltweit führendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich funktionelle Oberflächenveredelung von metallischen Werkstoffen… Service GmbH mit Stammsitz in München. Das Unternehmen wurde bereits 1994 gegründet. Hat sich inzwischen als eine der führenden Schädlingsbekämpfungsunternehmen… Eigentümer ist das Familienunternehmen Baum Automobile GmbH & Co. KG, das 1933 von Walter und Anna Baum in Bad Neuenahr-Ahrweiler gegründet wurde… Mit einer bis ins Jahr 1884 zurückreichenden Firmenhistorie… Unser Kunde aus der Touristik- und Wassersportbranche gelangte zu uns kurz nach dem Google Core Update im September 2019, welches die einst hohe Sichtbarkeit der Domain in die Tiefe riss. Für die SEO-Küche galt also den vorherigen Status mindestens wieder wettzumachen… Seit Januar 2016 dürfen wir sie zu dem Kreis unserer Kunden zählen. Ein Familienunternehmen, welches seit dem Jahre 2001 das Baugewerbe und Privatkunden mit hochwertigen Fenstern und Türen beliefert.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den Einsatz von Online-Marketing in der Volksrepublik China im Vergleich zur Bundesrepublik unter besonderer Berücksichtung von Social-Media-Kanälen zur Ansprache von internationalen B2B-Kunden. Ziel der Arbeit ist es Handlungsempfehlungen für chinesische sowie deutsche Unternehmen bezüglich der Erstellung von möglichen Marketingstrategien aufzuzeigen. Die Relevanz, solcher Handlungsempfehlungen ist durch die intensive wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland gegeben. Des Weiteren unterstreicht der Anstieg der kommerziellen Nutzung von Social-Media-Kanälen, insbesondere im Bereich B2B, die Bedeutung des Themas. Der Vergleich von chinesischen und westlichen Social-Media-Kanälen zeigt auf, dass kein grundlegendes Umdenken in der Konzeptionierung von Marketingstrategien auf beiden Seiten erforderlich ist. Jedoch müssen die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in rechtlicher, sprachlicher und kultureller Hinsicht stets beachtet werden. Um das Unternehmen auf dem chinesischen und deutschen Markt möglichst effektiv zu positionieren, gilt es, die Online- und Social-Media-Marketinginstrumente in einem Gesamtkommunikationsmix zu integrieren. Konkret bedeutet dies, dass die vorliegende Arbeit auch die Relevanz von klassischem Marketing aufzeigt und den übergeordneten Blick auf die gesamte Unternehmenskommunikation nicht vernachlässigt.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Identifizieren Sie anhand einer Gap-Analyse die Lücken zwischen dem aktuellen Stand Ihres Unternehmens und seiner Vision. Definieren Sie, wo sich Ihr Unternehmen in Zukunft befinden soll. Verwenden Sie die Szenarioplanung, um sich ein Bild von möglichen Zukunftsperspektiven zu machen und zu entscheiden, wie sich diese auf Ihre strategischen Ziele auswirken. Wählen Sie die richtigen strategischen Prioritäten oder die Bereiche, die das Beste aus Ihrer Vision machen können, und setzen Sie Ziele. Stellen Sie in einem Flussdiagramm die einzelnen Schritte dar, die Sie zur Erreichung der von Ihnen gesetzten Ziele unternehmen müssen. Teilen und kommunizieren Sie den strategischen Plan mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten aufeinander abgestimmt sind. Ordnen Sie jede Aufgabe jeder Person oder Abteilung zu. Integrieren Sie die verschiedenen Diagramme, die in Ihrem Firmen-Intranet oder anderen internen Websites erstellt wurden, mit dem Creately Viewer, so dass jeder problemlos auf die benötigten Dokumente zugreifen kann. Creately ist eine einfach zu bedienende Diagramm- und Flussdiagrammsoftware, die für die Zusammenarbeit im Team entwickelt wurde. Diagrammtypen und verfügt über 1000 professionell gezeichnete Vorlagen. Copyright © 2008-2022 Cinergix Pty Ltd (Australia).

«Das Hennefer Medienkompetenz Modell HMkM». Aßmann, Sandra, Niels Brüggen, Valentin Dander, Harald Gapski, Gerda Sieben, Angela Tillmann, und Isabel Zorn. 2016. «Digitale Datenerhebung und -verwertung als Herausforderung für Medienbildung und Gesellschaft - Ein medienpädagogisches Diskussionspapier zu Big Data und Data Analytics». In Kommunikationskulturen in digitalen Welten: Konzepte und Strategien der Medienpädagogik und Medienbildung, herausgegeben von Marion Brüggemann, Thomas Knaus, und Dorothee Meister, 131-139. München: kopaed. Aufenanger, Stefan. 1997. «Medienpädagogik und Medienkompetenz - eine Bestandsaufnahme». In Enquete-Kommission Zukunft der Medien in Wirtschaft und Gesellschaft. Medienkompetenz im Informationszeitalter, herausgegeben von Deutscher Bundestag, 15-22. Bonn. Baacke, Dieter. 1997. Medienpädagogik. Berliner, David C. 1994. «Teacher expertise». In The international encyclopedia of education, herausgegeben von Torsten Husen und Thomas N. Postlethwaite, 2. Aufl., Vol. Blömeke, Sigrid. 2000. Medienpädagogische Kompetenz. Theoretische und empirische Fundierung eines zentralen Elements der Lehrerausbildung. Combe, Arno, und Werner Helsper. 1996. Pädagogische Professionalität -Untersuchungen zum Typus pädagogischen Handelns. Frankfurt am Main: Suhrkamp. Damberger, Thomas. 2018. «Mediendidaktik im Digitalzeitalter». In Spannungen? Potentiale! - Digitaler Wandel in Bildungseinrichtungen (Band 6 der fraMediale-Reihe), herausgegeben von Thomas Knaus und Olga Engel.

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