Скачивание документа
Поскольку исполнительный орган генеральный директор ООО «ИнтерТестСтрой» является заместителем руководителя ОС и подчиняется в рамках деятельности ОС непосредственно руководителю ОС, конфликт интересов между органом по сертификации и руководством ООО «ИнтерТестСтрой» полностью исключен. Схема инспекции — система инспекции, к которой применимы те же конкретные требования, правила и процедуры. Рекомендуется, где это возможно, использовать стандартные определения и термины, которые приводятся в признанных документах по терминологии качества или в словарях общего пользования.
Сокращенное наименование организации: ООО «ИнтерТестСтрой». Находящийся на пенсии по старости, особенности применения 37 oсновные документы еssential documents Документы. Обратная инспекция для представлений о фактах инспекции.
Скачивание документа - Your browser may also contain add-ons that send automated requests to our search engine. Общие требования к органам по сертификации продукции, процессов и услуг».
Назначение руководства по качеству как документ системы менеджмента качества. Основное содержание руководства по качеству. Руководство выполняет различные назначения в зависимости от поставленной цели. Руководство по качеству является обобщающим документом системы качества предприятия и должно содержать описание политики в области качества, основных положений системы качества, а также сведений о предприятии и его деятельности в области качества. В Руководстве по качеству регламентируют распределение обязанностей, полномочий и ответственности персонала предприятия в системе качества. Каждая документально представленная процедура должна охватывать полный элемент системы качества или его часть, либо последовательность взаимосвязанных мероприятий, связанных более чем с одним элементом системы качества. Документально представленные процедуры системы качества не должны подробно описывать чисто технические детали, которые обычно документируются в детальных рабочих инструкциях. Руководство по качеству включает или ссылается на документально оформленные процедуры системы качества, предназначенные для общего планирования и управления процессами, которые оказывают влияние на качество продукции. Руководство по качеству должно точно, полно и в сжатом виде передавать политику в области качества, цели и руководящие документированные процедуры организации работ на предприятии. С этой целью разделы Руководства по качеству должны быть увязаны с элементами стандарта на систему качества. Руководство по качеству должно содержать разделы по всем элементам стандарта на систему качества. При отсутствии в системе качества предприятия отдельных элементов в соответствующих разделах Руководства по качеству должны быть сделаны пояснения. Во всех случаях, где это возможно, в целях избежания излишнего объема документации, необходимо делать ссылки на имеющиеся в распоряжении разработчиков Руководства по качеству действующие стандарты и другие документы предприятия. Задание на разработку Руководства по качеству оформляют приказом руководителя предприятия. Процесс разработки должен осуществляться и контролироваться ответственным исполнителем или другим должностным лицом в зависимости от практической ситуации структуры предприятия и сложности продукции. Использование существующих документов может существенно сократить время разработки Руководства по качеству. Ответственный исполнитель должен гарантировать точность и полноту Руководства по качеству, и целостность его содержания. Перед утверждением Руководства по качеству документ должен быть подвергнут анализу со стороны ведущих специалистов предприятия в целях гарантии его ясности, точности, приемлемости и правильности структуры. Предполагаемые пользователи должны также иметь возможность оценки пригодности документа для использования в работе. Руководство по качеству в общем случае содержит следующее: - титульный лист; - содержание; - область распространения и применения; - введение; - политику и задачи предприятия в области качества; - описание организационной структуры, ответственности и полномочий; - описание элементов системы качества; - раздел определений, в случае необходимости; - приложения - лист изменений. Содержание Руководства по качеству должно отображать наименование разделов и порядок их нахождения. Система нумерации или кодирования разделов, подразделов, страниц, рисунков, диаграмм, таблиц, приложений должна быть ясной и логически взаимоувязанной. Область распространения и применения должна определять область деятельности предприятия, на которую распространяется Руководство по качеству, а также где и в каких случаях оно применяется. Введение Руководства по качеству должно содержать общую информацию о предприятии и о самом Руководстве по качеству. Минимальная информация о предприятии должна состоять из его названия, юридического статуса, адреса, телефона, факса и др. Также можно включать дополнительную информацию о предприятии, такую как направления его деятельности, историческую справку, объемы выпускаемой продукции. В разделе приводят обязательства и цели предприятия в области качества, а также описывают способы доведения политики в области качества до всех сотрудников, способ ее реализации и поддержания на всех уровнях. Специфические формулировки политики по качеству могут быть также включены в соответствующие разделы по элементам системы качества. Может быть приведена схема предприятия. В других разделах Руководства по качеству или в ссылочных документах по процедурам элементов системы должны быть конкретизированы обязанности, полномочия и функции. Руководство по качеству должно описывать применяемые элементы системы качества. Описание каждого элемента должно быть приведено в отдельном разделе. Все разделы должны быть логически связаны между собой и, раскрывать хорошо скоординированную систему качества. Это может быть осуществлено посредством включения, либо ссылками на документированные процедуры системы качества. Каждое предприятие самостоятельно определяет элементы системы качества, которые являются приемлемыми, и на основе требований этих элементов определяет в Руководстве по качеству, каким способом предприятие намерено применять и контролировать каждый из выбранных элементов. Рекомендуется, где это возможно, использовать стандартные определения и термины, которые приводятся в признанных документах по терминологии качества или в словарях общего пользования. Данный раздел Руководства по качеству должен содержать определения терминов и понятий, которые однозначно используются в разрабатываемом Руководстве по качеству. Возможно включение приложений, содержащих данные, являющиеся дополнением к Руководству. К ним относятся: перечень документов системы качества, организационная структура предприятия, организационная структура службы качества, матрица распределения документации, матрица распределения ответственности и полномочий, а также, при необходимости, инструкции, процедуры. Для документирования информации об изменениях целесообразно в Руководстве по качеству предусмотреть лист регистрации изменений. Он может находиться на первых или последних страницах Руководства по качеству либо в каждой главе. Целесообразно составить Руководство по качеству таким образом, чтобы можно было легко и быстро заменить отдельные разделы или страницы. По этой причине Руководство по качеству не рекомендуется сшивать. Руководство по качеству может быть разработано в виде стандарта предприятия СТП. Характер этих документов таков, что все изменения и введение в действие осуществляются Менеджером по качеству и затем одобряются Высшим руководством. Записи генерируются системой, для них не требуется специального контроля, кроме предусмотренного внутренними процедурами организации. При проектировании системы максимальное внимание следует уделить автоматической обратной связи и самопроверке. Набор документов должен быть целостной системой, насколько это возможно, будучи к тому же правильно спроектированной, она сможет обеспечит качественную самопроверку— основу эффективности всей системы менеджмента качества. При создании документов рекомендуется следовать следующим двум простым правилам. Необходимо записывать то, что делаешь: - Документировать процессы внутри системы, добавляющие ценность продукции. Необходимо делать то, что записано: - Следовать процедуре. Документирование системы менеджмента качества дает возможность организации: - обеспечить четкость и прозрачность разрабатываемой системы менеджмента качества, способствует ее эффективному внедрению и функционированию; - описать осуществляемые способы деятельности, последовательность и взаимодействие процессов; - осуществлять прослеживаемость процессов системы менеджмента качества от входа до выхода процесса с учетом их взаимодействия; - обеспечить эффективное подтверждение соответствия системы менеджмента качества требованиям СТБ ИСО 9001 при сертификации и внутренних проверках; - использовать комплект документов в целях обучения персонала. В соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 организации, разрабатывающие систему менеджмента качества, должны ее документировать. Согласно требованиям СТБ ИСО 9001 документация системы менеджмента качества включает: а документально оформленные заявления о политике и целях в области качества; б руководство по качеству; в обязательные в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 документированные процедуры; г документы, необходимые организации для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими; д записи. Документированная процедура, как документ системы менеджмента качества, может применяться для описания любой деятельности организации или процессов, осуществляемых в системе менеджмента качества. В соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 требуется разработка шести обязательных документированных процедур: 1 управление документацией; 2 управление записями по качеству; 3 внутренние проверки качества; 4 управление несоответствующей продукцией; 5 корректирующие действия; 6 предупреждающие действия Кроме обязательных процедур для обеспечения эффективности системы менеджмента качества организацией могут быть разработаны дополнительные документированные процедуры. Рекомендуемый состав и содержание документированной процедуры приводится в последующих разделах настоящего документа. Степень документированности системы менеджмента качества различных организаций отличается друг от друга и зависит от: - размера организации и вида ее деятельности; - сложности процессов системы менеджмента качества и их взаимодействия; - компетенции персонала. «Аудит систем менеджмента качества» 42. Типы аудитов систем менеджмента качества: аудит первой стороны, аудит второй стороны, аудит третьей стороны, аудит адекватности, аудит соответствия и др. Результаты внутреннего аудита могут служить основанием для декларации о соответствии. Во многих случаях, особенно на малых предприятиях, независимость при аудите демонстрируют отсутствием ответственности за деятельность, которая подвергается аудиту. Аудиты второй стороны проводят стороны, заинтересованные в деятельности организации, например потребители или другие лица от их имени. Аудиты третьей стороны проводят внешние независимые организации, которые проводят сертификацию или регистрацию на соответствие требованиям ИСО 9001 или ИСО 14001. Аудит адекватности — проверка документации Аудит соответствия — проверка деятельности.
Венгерские о доходах, об сочетании и обязательствах свободомыслящего ведущего. Методика проведения поверки 2. Согласованная стоимость в договоре подряда может и не указываться. Результаты инспекции 23 10. В соответствии с видом деятельности ООО «ИнтерТестСтрой», указанного в разделе 2 Устава, ООО «ИнтерТестСтрой» не осуществляет работы по проектированию, разработке документации, консультационным услугам, продажам и приобретениям недвижимости по продукции, включенной в область аккредитации ОС.